Nas minhas vagas ideias sobre meu futuro, eu sempre seria dona de uma empresa, quase nunca funcionária. Inspirada no meu pai empreendedor, via na liberdade de escolhas e horários uma das minhas prioridades no mundo laboral. De uns anos pra cá o empreendedorismo se transformou em uma coisa boa (ter negócio próprio sempre foi coisa de maluco) e podemos perceber um crescimento considerável de novas empresas geridas por mulheres. Surgiriam novos desafios e dificuldades, maneiras de liderar e de fazer o seu trabalho dar certo. As mulheres líderes fazem gestão de uma maneira diferente.
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Quando abri a Bela Prata fui pollyana ao extremo, como todo otimista precisa ser pra impulsionar o início: me dediquei horas e horas de trabalho, apliquei boa parte das lições que tive na faculdade de comunicação, nas experiências em marketing, na bagagem de vida que a gente carrega. Embora eu seguisse a cartilha de que ‘quando a gente faz com vontade e amor, tudo vai dar certo’, não foi bem isso que aconteceu. Num ponto comercial ruim e o investimento da vida que foi por água abaixo, me peguei desesperançosa e muito sozinha. Senti todas as cobranças sociais de quando a gente se arrisca, a família dizendo que não devíamos ter mudado pra tão longe, pra fazer algo novo. A conta no banco vermelha, os medos e as incertezas. Foi difícil fazer passar tudo isso.
Mas, como todo vento que sopra, nossos ares foram mudando, como tem que ser. A gente tem uma ilusão muito grande de que algo vai dar resultado em 1 ou 2 anos de trabalho. Não vai. Às vezes até vai, mas a regra é que ‘não vai’. É difícil ter de admitir isso, mas leva mais tempo. E quando você acha que está melhorando, acontece algum imprevisto do universo e lá vamos nós de novo, rebolar para fechar as contas no final do mês. Não acaba nunca.
Vivendo tudo isso, sempre pensei que eu não estava sozinha nesta história. Que existiam outras pessoas por aí, como eu, agarrada aos sonhos e desejos, apostando em uma perspectiva que não parecia melhorar. A gente vivia desafios muito parecidos e poderíamos ajudar umas às outras. Foi quando nasceu a ideia de se pensar coletivamente.
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Uma amiga muito querida afirmou que quando convidada para participar de qualquer coisa que seja ‘só pra mulher’, ela liberaria sua cota porque não queria fazer parte (de entrevistas, curadorias, etc) e ser segmentada pelo sexo. Não posso deixar de dar razão ao seu pensamento: enquanto estamos neste recorte, a exclusão em muitas vezes é reforçada. Enquanto a gente fica no gueto, não somos vistas nem tratadas como igual. Porém, embora não deixe de entender sua linha de pensamento, faço um caminho contrário e diferente: criando um grupo de mulheres para que, deste recorte de gênero, a gente se fortaleça, encontre maneiras de melhorar, crescer, representar.
Nesta semana foi dado o pontapé (depois de 2 anos e tanto de trabalho e ideias) do Jogo de Cintura, um coletivo de mulheres empreendedoras em Sergipe. Minha experiência em estar com grupo de mulheres tem sido muito bacana e sou motivada a seguir adiante. Acredito que precisamos ter estas duas frentes, numa existência paralela: alguém que brade que nós não devemos estar segmentadas – buscando a representatividade real entre todos – e os grupos específicos e especializados, para fortalecimento coletivo, em auto estima, conhecimento e atuação no mercado. Precisamos ter mulheres em posições de liderança porque a representatividade é extremamente importante. E, representadas, nós mulheres nos sentiremos ainda mais fortalecidas para conquistar nossos sonhos e desejos.
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Uma vez colocado a ideia além dos meus pensamentos e anotações, ela vai ganhando forma, corpo e adesão de outras mulheres. Logo que começamos a fazer os convites para colegas empresárias, a motivação de cada uma foi um impulso fantástico para sentir que estávamos no caminho certo. Fizemos nossa primeira reunião com 18 mulheres, como se conseguíssemos replicar o nosso impulso por 4. Foi um momento único e especial. Avante!
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